聚焦實際專案與商務開發經驗，深入解析委外開發與製造的商業邏輯，從技術定位、客戶開發、報價與成本結構，到長期合作關係建立，幫助你看懂 CDMO 如何真正創造價值
CDMO BD如何做客戶開發?從展會、LinkedIn到資料庫，分享6個月到2年銷售週期的實務經驗。涵蓋生技新創、大型藥廠、學研單位的客戶開發策略，包含技術定位、國際展會、社群經營方式。適合生技BD、CMC、創辦人閱讀。了解CDMO的商業合作方法與失敗教訓。
為什麼歐美生技公司寧願付高價也不選擇亞洲區域型/中小型 CDMO？本文從實務角度提供五個突圍策略：專注利基市場建立專業形象、取得國際GMP認證獲得合規信任、策略性合作加速市場進入、精準的商業開發規劃從臨床試驗切入、以及系統性建立產業人脈創造信任價值。文章特別說明PIC/S互認優勢、新創合作模式、以及如何選擇技術導向或市場導向的利基領域。
亞洲CDMO雖擁有技術與成本優勢，卻常在國際化過程中遭遇困境。本文深入解析亞洲CDMO國際化5大障礙：國際法規門檻、品牌商譽不足、地緣政治風險、技術深度差距與文化溝通挑戰，揭示亞洲藥品代工業者無法順利拓展歐美市場的真正原因。
這篇文章深入解析代工產業常被誤解的經營邏輯——「赤字接單、黑字出貨」。 表面上看似虧本接單，其實背後反映的是製造業對「固定營運成本」與「損益平衡點」的深刻理解。作者以實際產業案例與鴻海經驗為引，說明為什麼即使每單虧損，工廠仍能在總體上獲利。文章同時提醒企業主：壓低價格只是暫時手段，長期競爭優勢仍在於「價值創造」與「附加價值提升」。
