分享商業與市場洞察：包含商業開發、產品戰略、成本、經營、創新與最新趨勢，由商業實務視角，讓您掌握生技與製藥產業。想得更深、做得更聰明！
CDMO BD如何做客戶開發?從展會、LinkedIn到資料庫，分享6個月到2年銷售週期的實務經驗。涵蓋生技新創、大型藥廠、學研單位的客戶開發策略，包含技術定位、國際展會、社群經營方式。適合生技BD、CMC、創辦人閱讀。了解CDMO的商業合作方法與失敗教訓。
想知道生技醫藥產業的 BD(商業開發)到底在做什麼嗎？從授權交易、策略聯盟到客戶擴展，完整解析BD常見的5大工作類型與日常實務。分享 RD/PM/BD 三重角色經驗，帶你了解這個連結科學與商業的關鍵職位。
為什麼歐美生技公司寧願付高價也不選擇亞洲區域型/中小型 CDMO？本文從實務角度提供五個突圍策略：專注利基市場建立專業形象、取得國際GMP認證獲得合規信任、策略性合作加速市場進入、精準的商業開發規劃從臨床試驗切入、以及系統性建立產業人脈創造信任價值。文章特別說明PIC/S互認優勢、新創合作模式、以及如何選擇技術導向或市場導向的利基領域。
亞洲CDMO雖擁有技術與成本優勢，卻常在國際化過程中遭遇困境。本文深入解析亞洲CDMO國際化5大障礙：國際法規門檻、品牌商譽不足、地緣政治風險、技術深度差距與文化溝通挑戰，揭示亞洲藥品代工業者無法順利拓展歐美市場的真正原因。
藥品價格的背後，其實是一場關於「成本結構」的精密運算。本文從製造現場角度出發，帶你一步步拆解藥品單位成本的組成：直接成本、間接成本與分攤率如何影響每批產品的真實成本？同時說明不同生產策略（如工時分攤、固定成本攤提）如何影響定價與利潤。無論你在藥廠的生產端還是商務端，都能從本文掌握實際的成本計算邏輯，理解「價格從哪裡來」。
這篇文章深入解析代工產業常被誤解的經營邏輯——「赤字接單、黑字出貨」。 表面上看似虧本接單，其實背後反映的是製造業對「固定營運成本」與「損益平衡點」的深刻理解。作者以實際產業案例與鴻海經驗為引，說明為什麼即使每單虧損，工廠仍能在總體上獲利。文章同時提醒企業主：壓低價格只是暫時手段，長期競爭優勢仍在於「價值創造」與「附加價值提升」。
本文深入介紹GLP-1（glucagon-like peptide 1）的生理功能與藥理機制，說明其如何調節胰島素與昇糖素分泌以穩定血糖，同時延緩胃排空、促進飽足感達到控制體重的效果。文章回顧GLP-1藥物從內生性荷爾蒙發現、希拉毒蜥（Gila monster）毒液中Exendin-4的啟發，到現今市售GLP-1類藥（如Ozempic、Wegovy、Mounjaro）在糖尿病與減重市場的發展，帶你了解GLP-1藥品的科學基礎與演進脈絡。
